AI dla prezesów, członków zarządu i top menedżerów

✅ Opis szkolenia  

Zarządy i top menedżerowie muszą dziś walczyć jednocześnie na trzech frontach AI. Decyzje: za dużo informacji, za mało czasu, za wysokie ryzyko błędu. Konkurencja: rynek przyspiesza, a organizacja reaguje zamiast wyprzedzać i przyspieszać. Kontrola: AI działa w firmie bez systemu, bez governance i bez właściciela, a zarząd dowiaduje się ostatni.

Gartner przebadał 197 prezesów i dyrektorów C-level. Tylko 27% ma kompleksową strategię AI. Tylko 20% uważa, że ich organizacja jest na AI gotowa. Do 2027 roku brak znajomości AI będzie jednym z trzech głównych powodów odwoływania dyrektorów w dużych firmach.

Ten warsztat nie uczy technologii. Uczy, jak zarządzać AI na poziomie, który ma znaczenie dla wyniku firmy: jak zbudować osobisty system pracy z AI skrojony pod rolę C-level, jak wyprzedzać konkurencję zamiast na nią reagować i jak przełożyć strategię AI na działanie organizacji bez chaosu i bez „piekła pilotów”, czyli fazy niekończących się testów.

Uczestnicy wychodzą z gotowym systemem pracy, promptbookiem dla C-level i roadmapą 30-60-90 dni. Nie z notatkami do przemyślenia.

AI nie podejmie za Ciebie decyzji. Ale zarząd, który ma system, podejmuje je szybciej, trafniej i z mniejszym ryzykiem błędu niż konkurencja, która wciąż działa bez niego.

✅ Dlaczego warto?

1. Praktyka lidera, nie teoretyka: Prowadzący to lider i menedżer z ponad 25-letnim stażem, który przeprowadził ponad 380 szkoleń B2B z AI. Sam podejmuje decyzje biznesowe z AI każdego dnia. Tu nie ma miejsca na fascynację technologią, jest tylko chłodna analiza korzyści i ryzyk decyzyjnych na poziomie taktyki i strategii.
2. System zamiast improwizacji: Prowadzący nie uczy lepszej rozmowy z ChatGPT czy Gemini. Uczy, jak zbudować AI Management System na poziomie C-level: spójny, powtarzalny i mierzalny model pracy, który zmienia AI z gadżetu w przewidywalny komponent procesu decyzyjnego.
3. Format Executive Workshop: Format skrojony pod zarząd – intensywne 3-godzinne szkolnie, to oznacza jedno konkretne zastosowanie AI, doprowadzone do końca. Uczestnicy wychodzą z gotowymi technikami, nie z listą inspiracji do przemyślenia.
4. Bezpieczeństwo i odpowiedzialność zarządcza: Szkolenie kładzie nacisk na governance, wykrywanie halucynacji i kontrolę ryzyk. Uczestnicy uczą się korzystać z AI tak, by wzmacniała system decyzyjny firmy, a nie stawała się jego najsłabszym ogniwem.
5. Promptbook jako bonus. Uczestnicy otrzymują gotowy zestaw 30 sprawdzonych promptów dla ChatGPT, Gemini i Claude zaprojektowanych specjalnie pod pracę zarządczą: decyzje, analizę rynku, syntezę informacji, komunikację i governance. Każdy prompt osadzony w kontekście realnych wyzwań C-level, gotowy do użycia następnego dnia.

✅ 7 kompetencji, które uczestnicy wynoszą ze szkolenia

1. Jak diagnozować dojrzałość AI w swojej organizacji: Uczestnicy nauczą się identyfikować, gdzie firma traci czas i pieniądze na AI bez wiedzy zarządu, i odróżniać organizacje, które budują system, od tych, które kolekcjonują piloty.
2. Jak zbudować osobisty system pracy z AI na poziomie C-level: Opanują AI Management System skrojony pod swoją funkcję, który daje powtarzalne rezultaty zamiast przypadkowych odpowiedzi i nie wymaga codziennego onboardingu.
3. Jak zamieniać nadmiar informacji w decyzję: Nauczą się syntetyzować dane z wielu źródeł w rekomendację gotową na posiedzenie zarządu, w minuty zamiast w godziny.
4. Jak wyprzedzać ruchy konkurencji: Opanują techniki wywiadu strategicznego z AI: monitoring rynku, identyfikację słabych sygnałów zmian i analizę scenariuszy, zanim sytuacja zmusi ich do reakcji.
5. Jak znajdować słabe punkty we własnych planach: Nauczą się zlecać AI krytyczną analizę własnych decyzji i strategii, zanim błąd trafi do organizacji lub na rynek.
6. Jak budować governance AI w organizacji: Zrozumieją, gdzie AI może działać samodzielnie, gdzie wymaga nadzoru i jak uniknąć piekła pilotów przy wdrażaniu AI w skali całej firmy.
7. Jak mierzyć realny wpływ AI na wynik biznesowy: Nauczą się definiować mierniki skuteczności AI na poziomie zarządczym i budować roadmapę 30-60-90 dni, którą organizacja rzeczywiście wykona.