Jak szybciej podejmować decyzje i unikać błędów. Warsztaty dla menedżerów

✅ Opis szkolenia dla menedżerów

✅ Dlaczego warto?

1. Praktyka lidera, nie teoretyka: Prowadzący to menedżer z 25-letnim stażem, który przeprowadził ponad 380 szkoleń B2B z AI. Sam podejmuje decyzje biznesowe z AI każdego dnia. Tu nie ma miejsca na fascynację technologią, jest tylko chłodna analiza korzyści i ryzyk decyzyjnych na poziomie taktyki i strategii.
2. System zamiast improwizacji: Prowadzący nie uczy “lepszej rozmowy z botem”. Łączy rygor analityczny metodologii w stylu McKinsey z autorskimi ramami operacyjnymi (AI Management System, RZKW). To podejście zmienia AI z gadżetu w przewidywalny komponent procesu decyzyjnego w Twojej firmie.
3. Format Executive Workshop: intensywne 3-godzinne szkolnie, to oznacza jedno konkretne zastosowanie AI, doprowadzone do końca. Uczestnicy wychodzą z gotowymi technikami, nie z listą inspiracji do przemyślenia.
4. Sprawdzony ROI: Program tego warsztatu jest wynikiem setek warsztatów dla decydentów topowych korporacji. Każdy element szkolenia został przetestowany w realnych warunkach biznesowych i odrzucony, jeśli nie dawał natychmiastowego zysku.
5. Bezpieczeństwo i odpowiedzialność zarządcza: Szkolenie kładzie nacisk na “bezpieczniki logiczne”, wykrywanie halucynacji i kontrolę ryzyk. Uczysz się korzystać z AI tak, by wzmacniała system decyzyjny firmy, a nie stawała się jego najsłabszym ogniwem.
6. Promptbook: AI w decyzjach menedżerskich. Zestaw 20 sprawdzonych promptów dla ChatGPT, Gemini i Claude, gotowych do natychmiastowego użycia w formacie „kopiuj-wklej”. Prompty obejmują analizę wariantów decyzyjnych, identyfikację ryzyk, symulację porażki, syntezę informacji z wielu źródeł i przygotowanie notatki decyzyjnej dla zarządu. Każdy prompt jest osadzony w kontekście realnych wyzwań menedżerskich i łatwy do adaptacji do własnej branży i roli.

✅ 5 rzeczy, których uczestnicy nauczą się na tym szkoleniu

1. Jak przygotować analizę decyzyjną w 15 minut, nie w 3 godziny. Uczestnicy opanują technikę zlecania AI analizy wariantów z ryzykami, kosztami i konsekwencjami drugiego rzędu, gotową do prezentacji zarządowi.
2. Jak wykrywać błędy we własnym myśleniu, zanim staną się kosztownymi błędami biznesowymi. Poznają techniki zmuszające AI do kwestionowania założeń, szukania słabych punktów i symulowania porażki przed podjęciem decyzji.
3. Jak odróżnić sytuację, w której AI pomaga podjąć lepszą decyzję, od sytuacji, w której prowadzi na manowce. Nauczą się rozpoznawać halucynacje, fałszywe pewności i ograniczenia modeli językowych przy decyzjach wysokiej stawki.
4. Jak zamienić chaos informacyjny w przejrzystą strukturę decyzyjną. Opanują techniki porządkowania myśli z AI: od surowych danych i notatek do zwięzłej notatki decyzyjnej z rekomendacją.
5. Jak sformułować zapytanie do AI, by dostarczyła użyteczną analizę, nie esej na temat. Poznają metodę RZKW, która zamienia ogólne odpowiedzi AI w precyzyjne rekomendacje decyzyjne gotowe do działania.